【導(dao)語】桃李成考(kao)網手機了(le)自考(kao)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)概論真題。交通土建(jian)(jian)工程(cheng)(cheng)屬(shu)(shu)于高(gao)等教育自學(xue)考(kao)試中的一個專業(ye)，于2012年(nian)10月更名(ming)為(wei)“道(dao)路(lu)橋梁(liang)與渡河工程(cheng)(cheng)。”隸屬(shu)(shu)于土木(mu)工程(cheng)(cheng)這(zhe)一大類(lei)，分(fen)專科(ke)、本科(ke)段，學(xue)科(ke)門(men)類(lei)屬(shu)(shu)于土建(jian)(jian)類(lei)。

自考企業管理概論?

2021年10月高等教育自學考試(shi)(shi)全國統一命題考試(shi)(shi)

企業管理概論試卷

(課(ke)程代碼00144)

一、單項選擇題:本大(da)題共20小(xiao)題，每(mei)小(xiao)題2分，共40分。

1.5G專利作為(wei)(wei)華為(wei)(wei)公(gong)司(si)的重要知識資源，其表現形式為(wei)(wei)(C)

A.人力資源B.有(you)形資產(chan)C.無形資產(chan)D.財務資產(chan)

2. S公(gong)司是由不具獨立(li)法人(ren)地位的煤(mei)氣化分公(gong)司、發電(dian)分廠、化工分廠聯合(he)組成的煤(mei)電(dian)化工

一體化企(qi)業。該公司屬于(A )

A.聯合公司B.企(qi)(qi)業(ye)集團C.企(qi)(qi)業(ye)聯合體D.合伙制(zhi)企(qi)(qi)業(ye)

3.某公司為乘客、車(che)主和(he)(he)公司提供了具有聚集(ji)交易和(he)(he)互(hu)動分享(xiang)功能的基礎設施和(he)(he)信息服務，

極大地滿足了出行供需雙方的需求。在多(duo)種新型組織形態中，最符合上述(shu)(shu)描(miao)述(shu)(shu)的是(C)

A.學習型組(zu)織B.知識型組(zu)織C.平(ping)臺(tai)型組(zu)織D.無邊界組(zu)織

4.某公(gong)司(si)疫(yi)情應急(ji)指揮部對下屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)疫(yi)情防控工作進行檢查。這種管理方法(fa)屬(shu)(shu)于(B)

A.經濟方法B.行(xing)政方法C.法律方法D.教育方法

5.某網(wang)絡視頻公司成功進(jin)入成長期(qi)后，受(shou)到眾(zhong)多機會的誘感而放棄主業，盲目進(jin)入了體育、

房地產等領域。該企業最容易落入(D)

A.領導陷(xian)(xian)阱(jing)B.本位陷(xian)(xian)阱(jing)C.戰略保(bao)守陷(xian)(xian)阱(jing)D.戰略冒進(jin)陷(xian)(xian)阱(jing)

6.某互聯網公司與某連鎖(suo)超市集團(tuan)聯手(shou)，整合雙方(fang)的優勢資源，共同打造了線(xian)上與線(xian)下(xia)相(xiang)融

合的新(xin)零售(shou)模(mo)式。該做法所反映的商業模(mo)式創新(xin)方式是(D)

A.顧客(ke)需求的商(shang)業模式創新B.產品/服務的商(shang)業模式創新

C.收入模(mo)式的商業(ye)模(mo)式創新D.合作模(mo)式的商業(ye)模(mo)式創新

7.企業通過并(bing)購供應(ying)商和(he)分(fen)銷(xiao)商實現一體化來降低(di)成本(ben)而使企業規模迅(xun)速擴大。這種戰略

選擇稱為(C)

A.特許經(jing)(jing)營B.連鎖(suo)經(jing)(jing)營C.縱向(xiang)并購(gou)D.多(duo)種經(jing)(jing)營

8.在(zai)波士(shi)頓矩陣中，市場飽和、競爭(zheng)激烈、市場占有率很低、可獲利潤很低的業務是(B)

A.明星業(ye)務(wu)B.瘦(shou)狗業(ye)務(wu)C.野(ye)貓業(ye)務(wu)D.現金(jin)牛業(ye)務(wu)

9.通過善(shan)意協(xie)商(shang)，騰訊以(yi)3.3億美元的高價在證(zheng)券市(shi)場上收購了某游戲開發商(shang)48.4%的股(gu)票(piao)。

這種并購類型屬于(yu)(D)

A.惡意并購B.縱向并購C.直接收購D.間(jian)接收購

10. M公司每年年底都(dou)要召開員工(gong)大會，表(biao)彰(zhang)優秀員工(gong)并宣傳他(ta)們的(de)事跡。這(zhe)主要體現的(de)企

業文化功能是(B)

A.約(yue)束功能(neng)B.激勵功能(neng)C.輻射功能(neng)D.凝(ning)聚功能(neng)

11.某銀行員工已經開始學(xue)習與(yu)具有“人(ren)工智能”“不犯錯誤”的機器人(ren)同事共處，并(bing)給它們取柔(rou)

和的名(ming)字。這體現了(le)該銀行企業文(wen)化建設的原則(ze)是(D)

A.目標(biao)原則(ze)B.共(gong)識原則(ze)C.一體(ti)化原則(ze)D.親密原則(ze)

12. U公司從(cong)采購部門內(nei)部選拔了正直無私(si)、溝通(tong)能力(li)強的王紅擔任經(jing)理(li)。這種內(nei)部招(zhao)聘的

優勢是(A)

A.可以(yi)更快(kuai)適應工作B.可避免產(chan)生內部(bu)矛(mao)盾

C.可以為企業輸入新(xin)鮮的血液D.人才來源廣，選擇范(fan)圍大

13.“十一”等節(jie)假日被規定(ding)為企(qi)業法定(ding)帶薪休假日。這屬于(D)

A.工資B.補(bu)充(chong)福利(li)C.津貼D.基本福利(li)

14.某(mou)汽車制造商針對普通大眾、高收入階層分別推出了“FT” 和“LZ”品牌。該公司(si)使(shi)用的市

場細分標準是(A)

A.人口細分(fen)(fen)B.行為(wei)細分(fen)(fen)C.心理(li)細分(fen)(fen)D.地理(li)細分(fen)(fen)

15. KF方(fang)便面公司根據(ju)西南地區消費者的(de)飲食(shi)習慣，推出了“辣系列(lie)”口味方(fang)便面, 成功贏得

了消費者的喜愛。該公司的目標市場(chang)選擇模式是(shi)(C)

A.產品專(zhuan)門化B.市場(chang)專(zhuan)門化C.選擇專(zhuan)門化D.全面化進入

16.直接把生(sheng)產(chan)(chan)原材(cai)料(liao)變(bian)為(wei)產(chan)(chan)品的加工(gong)過程是生(sheng)產(chan)(chan)過程的核心，也(ye)被(bei)稱為(wei)(B)

A.準備過程(cheng)(cheng)B.基本生產過程(cheng)(cheng)C.輔助生產過程(cheng)(cheng)D.生產服務過程(cheng)(cheng)

17.某輪胎企業召回其被“315”曝光(guang)的不合格產品。這一過程所形成(cheng)的產品實體流動是(A)

A.回收物流(liu)B.生產物流(liu)C.銷售(shou)物流(liu)D.廢棄物物流(liu)

18.對某一(yi)類(lei)產(chan)品的結構、規格(ge)、性能、質量、檢(jian)驗方法以及包裝、儲(chu)存、運(yun)輸等方面所做

的(de)(de)技(ji)術(shu)規定，指的(de)(de)是(C)

A.工藝標準B.操作(zuo)規程C.產品標準D.安全(quan)環保標準

19.M公司在制(zhi)定利潤分配方案時(shi)，雖(sui)然也會(hui)考慮收入(ru)、稅(shui)負等制(zhi)約因素，但更注(zhu)重(zhong)體現股

東的(de)利益。上述表述說明，影響M公司利潤分配方案(an)的(de)主要(yao)因(yin)素是(A)

A.股東因(yin)素B.法律因(yin)素C.公司(si)自(zi)身因(yin)素D.債(zhai)務契約因(yin)素

20.電(dian)動(dong)汽車的三項核心技(ji)術是電(dian)機、電(dian)池(chi)和智能控(kong)制系統。通過(guo)三項核心技(ji)術局部變(bian)動(dong)、

改變產品輔助功(gong)能或重新(xin)組合，實現(xian)產品創新(xin)。這(zhe)種創新(xin)類型(xing)屬于(B)

A.重大的產(chan)品創(chuang)新B.組合性創(chuang)新

C.沿技(ji)術軌道的順軌創(chuang)新D.向(xiang)技(ji)術相關領域發展(zhan)的滲(shen)透性創(chuang)新

二、簡答題(ti):本大題(ti)共6小(xiao)題(ti)，每(mei)小(xiao)題(ti)4分，共24分。

21.簡述虛擬企(qi)業的優越性。

答：(1)提(ti)高(gao)企(qi)業競爭力。(1分)

(2)更充分(fen)地利用各(ge)種勞動力資源(yuan)。(1分(fen))

(3)在關鍵(jian)性的職能(neng)方面，可以實現跨組織的協同(tong)。(1分)

(4)降低管理費用。(1分)

22.簡述知(zhi)識轉化的四種方式。

答：(1)隱性(xing)知(zhi)識到隱性(xing)知(zhi)識的轉化(知(zhi)識增值)，稱(cheng)為知(zhi)識共感化。(1分)

(2)隱(yin)性(xing)知(zhi)識(shi)到顯(xian)性(xing)知(zhi)識(shi)的轉化，稱(cheng)為(wei)知(zhi)識(shi)顯(xian)現化。(1分)

(3)顯(xian)性(xing)知(zhi)(zhi)識(shi)到顯(xian)性(xing)知(zhi)(zhi)識(shi)的轉(zhuan)化，叫做知(zhi)(zhi)識(shi)關聯化。(1分)

(4)顯性知(zhi)識(shi)到(dao)隱性知(zhi)識(shi)的(de)轉化，稱為知(zhi)識(shi)內溶化。(1分)

23.簡述(shu)價值鏈的(de)支持性活動。

答(da)：(1)采購管(guan)理。(1分)

(2)研究與開發。(1分(fen))

(3)人力資(zi)源管理。(1分)

(4)基礎(chu)架構(財(cai)務(wu)、計(ji)劃等)。(1分(fen))

24.簡述企(qi)業(ye)文化整個理論系(xi)統(tong)包(bao)括的要素。

答：(1)企業環境;

(2)價值觀;

(3)英雄人物:

(4)文化儀式;

(5)文化網絡。

【評分(fen)(fen)(fen)參考(kao)】每(mei)點1分(fen)(fen)(fen)，答對任意4點即給滿分(fen)(fen)(fen)4分(fen)(fen)(fen)。

25.簡述(shu)績效評估的作(zuo)用(yong)。

答：(1)為員工培訓(xun)與(yu)開發提供依據(ju)。(1分)

(2)為(wei)薪酬管理與獎懲提供依據。(1分)

(3)為員(yuan)工的(de)晉升、調動(dong)或辭退提供(gong)依據。(1分(fen))

(4)為(wei)員工的自我發展明確方向。(1分)

26.簡述項目管(guan)理的目標。

答：(1)要做什(shen)么?即項目的(de)“范圍(wei)”是(shi)什(shen)么。(1分(fen))

(2)完(wan)成的產品要(yao)達到什么標準?即項(xiang)目的“質量”標準是什么。(1分)

(3)在什么時候完成?即項目的“時間(jian)”要求是(shi)什么。(1分(fen))

(4)要用多少(shao)資源?即項目的“成本”是多少(shao)。(1分)

三、計(ji)算(suan)題(ti)(ti):本大題(ti)(ti)共2小(xiao)題(ti)(ti)，每小(xiao)題(ti)(ti)6分，共12分。計(ji)算(suan)結果保留兩位(wei)小(xiao)數。

27.甲公司(si)現有長期資(zi)本總額40000萬(wan)(wan)元(yuan)，其中長期借款6000萬(wan)(wan)元(yuan)、長期債券10000萬(wan)(wan)元(yuan)、

普(pu)通(tong)股20000萬元、留存收(shou)益4000萬元。計算甲(jia)公司各種(zhong)長(chang)期資本的(de)比例。

答：長期借款資(zi)本比例=6000/40000×100%=15% (2分)

長(chang)期債券資本比例(li)=10000/40000×100%=25% (2分)

普通(tong)股資(zi)本比例=20000/40000×100%=50% (1分(fen))

留存(cun)收益資本比例=4000/40000×100%=10% (1分)

28.受新冠肺炎疫(yi)情的(de)影響(xiang)，乙公司(si)2020年(nian)末的(de)財務(wu)報表出現(xian)了較(jiao)大變化，其(qi)資產總額與

2019年的(de)數(shu)據相同，仍為13500萬元(yuan)，但負債大幅增長到8100萬元(yuan)，所有(you)者(zhe)權(quan)益下降至

5400萬元。計(ji)算乙公司2020年末的(de)資(zi)產(chan)負債率(lv)、產(chan)權比率(lv)，并對(dui)計(ji)算結果(guo)進行評價(jia)和說明(ming)。

答：資產負(fu)債率=8100/13500×100%=60% (2分)

產權(quan)比率(lv)=8100/5400×100%=150% (2分)

60%的(de)(de)資(zi)產負債(zhai)率表(biao)明，2020年乙(yi)公(gong)司的(de)(de)資(zi)產有60%來源(yuan)于舉債(zhai)，或(huo)者說公(gong)司每60元的(de)(de)債(zhai)務，

有100元的(de)資產作為(wei)償還債(zhai)務的(de)保(bao)障，企業長(chang)期償債(zhai)能力較弱。(1分)150%的(de)產權比率表明(ming)，

2020年乙公(gong)司債(zhai)權人資本受股東權益(yi)保障的程度較低，企業(ye)財務風險較高。(1分)

四、案例(li)分(fen)(fen)析題(ti):本大題(ti)共(gong)(gong)2小(xiao)題(ti)，每小(xiao)題(ti)12分(fen)(fen)，共(gong)(gong)24分(fen)(fen)。

29.案例:

G公司憑借出色的“凱邦電(dian)機”和“凌達壓縮機”使(shi)其空調產品叱咤(zha)全球家(jia)電(dian)市場。多年(nian)來，

G公司(si)通過電(dian)機、壓縮機兩大核心產(chan)品沿空調產(chan)業鏈向上延伸到漆包線、電(dian)容等電(dian)子元器件

生(sheng)(sheng)產(chan)領(ling)域，向(xiang)下拓展到系列空調整(zheng)機的生(sheng)(sheng)產(chan)、銷售、安裝服務等領(ling)域，甚至進一步向(xiang)下延

伸到包(bao)括(kuo)廢(fei)舊(jiu)空調在(zai)內的電器(qi)回(hui)收產業，并于2018 年在(zai)多(duo)地成立了家(jia)用電器(qi)再生資源(yuan)子公

司。至此，G公司構(gou)建了一條無縫銜接(jie)的空(kong)調(diao)全(quan)產業(ye)鏈(lian)，實現(xian)了公司空(kong)調(diao)產業(ye)鏈(lian)的高效、清

潔運行。

問題:

(1)分析G公(gong)司的(de)成長戰略，并(bing)說明其(qi)優點。

答：縱向一(yi)體化戰略(lve)。(2分)

優點:

①穩定經濟關系，確保供給與需求。(1分)

②節約(yue)交易成本。(1分)

③促進技術(shu)的更新與(yu)發展。(1分)

④提高了(le)進入壁(bi)壘。(1分)

(2)分(fen)析G公(gong)司持有的營銷觀念及其(qi)具體(ti)體(ti)現。

答(da)：社會營銷觀念(nian)。(2分)具(ju)體(ti)體(ti)現:綠色營銷。G公司將(jiang)空調產業鏈拓(tuo)展到電子元器件生產

領域(yu)、電器回收領域(yu)等(deng)，實現(xian)了公司空調產業鏈(lian)的(de)高效、清潔(jie)運行。(4分)

【評分(fen)參考】其他合理答案酌情給分(fen)。

30.案例:

著名腕表制造商2公(gong)司，2017年啟用(yong)了獨創的“機械(xie)機芯”質量監測體系(xi)和標準“主(zhu)鐘”，

它將腕表的時間誤差控制(zhi)在(zai)正負五(wu)秒內(nei)(nei)，比(bi)紅色“日內(nei)(nei)瓦印(yin)記”的瑞士國家時間精度標準(zhun)

更為嚴苛。隨著新(xin)質量(liang)標準投入使用，2公(gong)司也開始面向全球所有腕表品牌(pai)提供認證服務，

給每(mei)只通過(guo)測試的腕(wan)表頒發“主鐘”證書。此(ci)外，2公司還采(cai)用防磁零(ling)件使腕(wan)表免受家用電(dian)

器、手(shou)機等(deng)產生的(de)磁場影響，始終保持(chi)很高的(de)精(jing)準度。這(zhe)些嚴苛的(de)標(biao)準和獨(du)特(te)的(de)技術,使n

公(gong)司的產品具有了(le)明顯的競(jing)爭優勢,滿足了(le)高端顧客的需求。

問題:

(1)分析案例中涉及的(de)(de)質量標(biao)準類型，并指出2公司(si)標(biao)準化工作的(de)(de)特點。

答：質量標準類型:

①企業標(biao)準一“主鐘”首(shou)先屬于企業標(biao)準,2017年企業內(nei)啟用(yong)。(1分)

②國家(jia)標(biao)準(zhun)一比紅色“日(ri)內瓦印(yin)記”的瑞土國家(jia)時間精度(du)標(biao)準(zhun)更為嚴苛。(1分)

③國際標準一面向全球所有腕(wan)表(biao)品牌提供認證(zheng)服務，給每只通過測試的(de)腕(wan)表(biao)頒發“主鐘”證(zheng)

書。(1分)

Ω公司標準(zhun)化工作(zuo)的(de)特點:

①標準不(bu)斷升(sheng)級。(1分)

②突(tu)破(po)國際(ji)競爭的“標準”障礙。(1分(fen))

③搶占制定“標準”的制高點。(1分)

(2)指出公(gong)司可采用的一般(ban)競爭戰略(lve)，并分析(xi)2公(gong)司的競爭戰略(lve)。

答：成本領先、差(cha)異化(hua)(hua)、集(ji)中(zhong)化(hua)(hua)。(3分)

本案例中(zhong)Ω公司(si)使(shi)用的是差異(yi)化戰(zhan)略(lve)一嚴(yan)苛的標準和獨特的技術,使(shi)Ω公司(si)的產品具有了明

顯的(de)競爭優(you)勢，滿足了高端(duan)顧客的(de)需求。(3分(fen))

【評(ping)分(fen)(fen)參考】其(qi)他合理答案(an)酌情給分(fen)(fen)。

自考本科(ke)交通土建工程?

交通土建(jian)工程屬(shu)于高(gao)等教育自(zi)學(xue)考(kao)試中(zhong)的一(yi)個專業(ye)(ye)，于2012年10月更(geng)名(ming)(ming)為“道(dao)路橋梁(liang)與渡河工程。”隸屬(shu)于土木工程這一(yi)大(da)類，分(fen)專科(ke)、本科(ke)段，學(xue)科(ke)門類屬(shu)于土建(jian)類。目前，對于自(zi)學(xue)考(kao)試的專業(ye)(ye)設置還(huan)在進行調(diao)整，可(ke)能名(ming)(ming)稱和歸(gui)屬(shu)還(huan)會有一(yi)定的變化。主要(yao)培養從(cong)事公(gong)路、橋梁(liang)等土木工程的勘測、設計、施工、項目管理(li)(li)(li)、監理(li)(li)(li)、試驗(yan)檢測、科(ke)研，道(dao)路運(yun)(yun)輸市(shi)場(chang)管理(li)(li)(li)、汽(qi)車(che)運(yun)(yun)輸營(ying)運(yun)(yun)管理(li)(li)(li)、公(gong)路行政管理(li)(li)(li)、高(gao)速公(gong)路規劃、營(ying)運(yun)(yun)、監控、安(an)全管理(li)(li)(li)等方面(mian)的應用型(xing)高(gao)級工程技術(shu)人才(cai)。

隨著西部大(da)開發(fa)的(de)進(jin)一(yi)(yi)步擴大(da)，同(tong)(tong)時全國(guo)城鄉一(yi)(yi)體(ti)化加進(jin)，國(guo)家(jia)宏觀調控，擴大(da)內需(xu)，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)需(xu)要(yao)交通(tong)土(tu)建(jian)(jian)(jian)方面(mian)的(de)建(jian)(jian)(jian)設，同(tong)(tong)時交通(tong)土(tu)建(jian)(jian)(jian)方面(mian)發(fa)展前景大(da)，比起(qi)建(jian)(jian)(jian)筑工(gong)程要(yao)新的(de)多(duo)，目前這方面(mian)人(ren)(ren)才(cai)要(yao)求門檻沒有建(jian)(jian)(jian)筑工(gong)程高(gao)，工(gong)作環境相(xiang)(xiang)對來(lai)說比較艱苦(ku)，但(dan)待遇很(hen)不(bu)錯(cuo)(cuo)，特別是(shi)交通(tong)土(tu)建(jian)(jian)(jian)中(zhong)的(de)橋梁(liang)建(jian)(jian)(jian)設利潤(run)高(gao)，近期(qi)目標應該鎖(suo)定在(zai)工(gong)程師和項目經理(li)，遠期(qi)目標不(bu)限，只要(yao)能吃苦(ku)耐(nai)勞，選擇該方向是(shi)相(xiang)(xiang)當(dang)不(bu)錯(cuo)(cuo)的(de)! 從目前高(gao)校就(jiu)業(ye)來(lai)看，交通(tong)土(tu)建(jian)(jian)(jian)招收人(ren)(ren)數很(hen)多(duo)，就(jiu)業(ye)率相(xiang)(xiang)當(dang)高(gao)。

本專(zhuan)業學生主要學習(xi)交通(tong)土建專(zhuan)業知識和(he)(he)基(ji)本理(li)論(lun);了解交通(tong)土建的(de)(de)主要法規;具有進行工(gong)程(cheng)設計(ji)、施工(gong)、管理(li)的(de)(de)能(neng)力(li);經過一定(ding)環(huan)節的(de)(de)訓練后，具有研究和(he)(he)應(ying)用(yong)開發的(de)(de)創(chuang)新能(neng)力(li);具有應(ying)用(yong)語言、文(wen)字、圖形等進行工(gong)程(cheng)表達和(he)(he)交流的(de)(de)基(ji)本能(neng)力(li);掌握計(ji)算機運用(yong)的(de)(de)基(ji)本能(neng)力(li)。

1. 具有(you)基本和(he)(he)高尚(shang)的科(ke)學人文素養(yang)和(he)(he)精神(shen)，具有(you)艱苦奮斗、愛崗(gang)敬(jing)業、遵紀守法、團(tuan)結協作的品質，做到工作樂觀(guan)、積極(ji)、向上;

2. 具有(you)扎實(shi)基(ji)(ji)礎理論和專業知識，掌握力學和結構(gou)的基(ji)(ji)本(ben)原理和分析方法，掌握工程(cheng)(cheng)制圖、橋梁設(she)計、道(dao)路設(she)計、施工技(ji)術、工程(cheng)(cheng)測(ce)量的基(ji)(ji)本(ben)方法和實(shi)驗儀器(qi)使(shi)用操作的基(ji)(ji)本(ben)技(ji)能;

3. 具有(you)查詢文獻、資料、獲取信息的(de)初步(bu)能力，具有(you)應用(yong)語言、文字、圖形進行(xing)工程表(biao)達和交流、cad和計(ji)算(suan)機(ji)軟件綜(zong)合應用(yong)的(de)能力;

怎樣更好地通過自(zi)考本(ben)科(ke)

1、購買教材

高等教(jiao)育(yu)自(zi)(zi)學考(kao)(kao)(kao)(kao)試(shi)教(jiao)材(cai)實行兩級管理。凡是(shi)全(quan)(quan)國統考(kao)(kao)(kao)(kao)課程的教(jiao)材(cai)由全(quan)(quan)國考(kao)(kao)(kao)(kao)委(wei)組織編寫(xie)、出(chu)版(ban)，并作(zuo)(zuo)為全(quan)(quan)國考(kao)(kao)(kao)(kao)委(wei)指定教(jiao)材(cai)向考(kao)(kao)(kao)(kao)生供應(ying);凡是(shi)省(sheng)統考(kao)(kao)(kao)(kao)課程由省(sheng)考(kao)(kao)(kao)(kao)委(wei)編寫(xie)或指定教(jiao)材(cai)。全(quan)(quan)國及(ji)各省(sheng)自(zi)(zi)考(kao)(kao)(kao)(kao)辦每年都要(yao)向社會公布開考(kao)(kao)(kao)(kao)計(ji)劃(hua)，計(ji)劃(hua)中對每門(men)課程使用的教(jiao)材(cai)都有明確規(gui)定，考(kao)(kao)(kao)(kao)生應(ying)注意所規(gui)定的教(jiao)材(cai)的名稱、作(zuo)(zuo)者、出(chu)版(ban)社等有關信(xin)息，以便按(an)規(gui)定購買。

自(zi)考(kao)教(jiao)材(cai)實(shi)行(xing)主渠道供(gong)應，即由全國考(kao)辦(ban)及省級考(kao)辦(ban)、地(di)、縣各級考(kao)辦(ban)向考(kao)生(sheng)供(gong)應教(jiao)材(cai)。供(gong)應教(jiao)材(cai)是各級自(zi)學考(kao)試辦(ban)公室的職責。考(kao)生(sheng)咨詢有關(guan)教(jiao)材(cai)問題均可與當(dang)地(di)自(zi)學考(kao)試辦(ban)公室聯系。

2、選擇輔導班

社會助學(xue)是連接自學(xue)者與國家考試的(de)(de)中間環節，是幫助自學(xue)者走(zou)向成功的(de)(de)橋(qiao)梁(liang)和紐帶。社會助學(xue)的(de)(de)組織形式(shi)大致有以下(xia)幾(ji)種(zhong)類型(xing)：

(1)高(gao)等(deng)學(xue)(xue)校(xiao)舉辦的(de)(de)自考助(zhu)學(xue)(xue)。包(bao)括普通高(gao)等(deng)院(yuan)校(xiao)，也包(bao)括電視大(da)學(xue)(xue)、各級黨、團、干校(xiao)等(deng)院(yuan)校(xiao)。這些學(xue)(xue)校(xiao)助(zhu)學(xue)(xue)多為(wei)可脫產學(xue)(xue)習的(de)(de)全日(ri)制辦學(xue)(xue)形式，學(xue)(xue)校(xiao)的(de)(de)教學(xue)(xue)設施比(bi)較(jiao)齊全，師資力量雄厚(hou)，開辦的(de)(de)助(zhu)學(xue)(xue)專業(ye)(ye)也較(jiao)多，比(bi)較(jiao)適合(he)高(gao)中畢業(ye)(ye)生和非業(ye)(ye)余學(xue)(xue)習人員繼續接受(shou)高(gao)等(deng)教育(yu)的(de)(de)需要。

(2)委托開(kai)考(kao)(kao)部(bu)門和用人單位(wei)舉辦的(de)自考(kao)(kao)助(zhu)(zhu)學。包括部(bu)門組織(zhi)的(de)學校、培訓(xun)中心及各種形式的(de)輔(fu)導站。這種部(bu)門助(zhu)(zhu)學的(de)最大優勢是把自的(de)，具有正(zheng)式辦學資格的(de)助(zhu)(zhu)學組織(zhi)。

(3)學(xue)校開設的(de)是(shi)否屬于(yu)國家自考(kao)(kao)系列，與考(kao)(kao)生自己所選擇(ze)的(de)專(zhuan)業(ye)是(shi)否一致(zhi)。在報(bao)考(kao)(kao)前，先看一下學(xue)校專(zhuan)業(ye)介紹和各(ge)省、市、自治區自考(kao)(kao)辦的(de)專(zhuan)業(ye)考(kao)(kao)試計(ji)劃，將專(zhuan)業(ye)設置(zhi)的(de)課程目錄瀏覽一遍，做(zuo)到(dao)心中有數。

(4)學校(xiao)的助學方(fang)式(shi)和(he)授課(ke)時間是否適應個人的情況，如(ru)全脫產、半脫產，業(ye)余、夜校(xiao)和(he)函授等等。考生可以根據自己(ji)的學習(xi)(xi)時間、學習(xi)(xi)計劃，權衡哪種方(fang)式(shi)最適合自己(ji)。

(5)了解(jie)學(xue)(xue)校的辦(ban)學(xue)(xue)質量，看一看學(xue)(xue)校的設施(硬件(jian))和(he)管(guan)理(軟(ruan)件(jian))怎樣?哪些(xie)教(jiao)師任課?學(xue)(xue)生(sheng)的課程統考(kao)及格比例在當(dang)地的水平如何(he)?這些(xie)都是(shi)考(kao)生(sheng)選擇學(xue)(xue)校前應該了解(jie)清楚的。