絕(jue)密(mi)★考(kao)(kao)試(shi)(shi)結束前2024年4月高等教育自學(xue)考(kao)(kao)試(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理概(gai)(gai)(gai)論(lun)試(shi)(shi)題(ti)(ti)(ti)課程代碼(ma)：001441.請(qing)考(kao)(kao)生按規定用筆將(jiang)所有(you)試(shi)(shi)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)答案(an)涂、寫(xie)在答題(ti)(ti)(ti)紙(zhi)上。2.答題(ti)(ti)(ti)前，考(kao)(kao)生務必(bi)將(jiang)自己的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)試(shi)(shi)課程名(ming)稱(cheng)、姓名(ming)、準(zhun)考(kao)(kao)證號用黑色字(zi)跡的(de)(de)(de)(de)簽字(zi)筆或(huo)鋼(gang)筆填寫(xie)在答題(ti)(ti)(ti)紙(zhi)規定的(de)(de)(de)(de)位置上。選(xuan)擇(ze)題(ti)(ti)(ti)部分(fen)注意(yi)事項(xiang)：每(mei)(mei)小(xiao)題(ti)(ti)(ti)選(xuan)出答案(an)后(hou)(hou)，用2B鉛(qian)筆把答題(ti)(ti)(ti)紙(zhi)上對應(ying)題(ti)(ti)(ti)目的(de)(de)(de)(de)答案(an)標(biao)號涂黑。如需改(gai)動，用橡(xiang)皮(pi)擦干凈(jing)后(hou)(hou)，再選(xuan)涂其(qi)(qi)他答案(an)標(biao)號。不(bu)能(neng)答在試(shi)(shi)題(ti)(ti)(ti)卷上。一(yi)、單項(xiang)選(xuan)擇(ze)題(ti)(ti)(ti)：本(ben)大題(ti)(ti)(ti)共(gong)(gong)20小(xiao)題(ti)(ti)(ti)，每(mei)(mei)小(xiao)題(ti)(ti)(ti)2分(fen)，共(gong)(gong)40分(fen)。在每(mei)(mei)小(xiao)題(ti)(ti)(ti)列出的(de)(de)(de)(de)備選(xuan)項(xiang)中(zhong)(zhong)只有(you)一(yi)項(xiang)是(shi)最(zui)(zui)符合題(ti)(ti)(ti)目要(yao)求的(de)(de)(de)(de)，請(qing)將(jiang)其(qi)(qi)選(xuan)出。1. 依據《中(zhong)(zhong)華人民共(gong)(gong)和(he)(he)國(guo)(guo)(guo)公司(si)法》設立、由政府全額出資并以(yi)實(shi)現社會福利最(zui)(zui)大化(hua)為主要(yao)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)屬于A.國(guo)(guo)(guo)有(you)控股公司(si)B.國(guo)(guo)(guo)有(you)獨(du)資公司(si)c. 國(guo)(guo)(guo)有(you)參股公司(si)D.股份有(you)限公司(si)2. 管(guan)(guan)(guan)(guan)理層次的(de)(de)(de)(de)多少受多種因素的(de)(de)(de)(de)影響，其(qi)(qi)中(zhong)(zhong)影響最(zui)(zui)大的(de)(de)(de)(de)是(shi)A. 信息傳遞速度(du)B.組織規模C.集權程度(du) D.管(guan)(guan)(guan)(guan)理幅度(du)3. 當管(guan)(guan)(guan)(guan)理者積極利用外部機會，不(bu)斷(duan)開發(fa)(fa)新(xin)產品和(he)(he)新(xin)工藝，開拓新(xin)市場時，他所扮演的(de)(de)(de)(de)角色是(shi)A.資源分(fen)配者 B. 談判者C.混亂駕馭者 D.企(qi)(qi)業(ye)(ye)家4.某旅行社總經理以(yi)獨(du)特的(de)(de)(de)(de)眼光發(fa)(fa)現了驚險性(xing)旅游項(xiang)目與中(zhong)(zhong)年男(nan)性(xing)消費(fei)者之間的(de)(de)(de)(de)相關性(xing)，有(you)針對性(xing)地設計了旅游線(xian)路和(he)(he)項(xiang)目，并進行了前期(qi)宣傳。這反映(ying)出該總經理具備的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理技(ji)(ji)能(neng)是(shi)A. 概(gai)(gai)(gai)念技(ji)(ji)能(neng)和(he)(he)人際技(ji)(ji)能(neng) B. 概(gai)(gai)(gai)念技(ji)(ji)能(neng)和(he)(he)技(ji)(ji)術(shu)技(ji)(ji)能(neng)C.人際技(ji)(ji)能(neng)和(he)(he)技(ji)(ji)術(shu)技(ji)(ji)能(neng)D.概(gai)(gai)(gai)念技(ji)(ji)能(neng)和(he)(he)組織技(ji)(ji)能(neng)00144#企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理概(gai)(gai)(gai)論(lun)試(shi)(shi)題(ti)(ti)(ti)第1頁(共(gong)(gong)5頁)

5.某文(wen)具企業(ye)在現有(you)(you)(you)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)深(shen)耕(geng)，擴(kuo)大其市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)占(zhan)有(you)(you)(you)率(lv)和市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)覆蓋率(lv)。該(gai)企業(ye)采(cai)用的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)一(yi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)組(zu)合戰略(lve)是(shi)(shi)(shi)A.市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)滲(shen)透B.市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)開拓C. 新產(chan)品(pin)開發(fa)(fa) D. 多元化(hua)(hua)經營6.W 公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)動汽車業(ye)務正(zheng)處于(yu)需求增長率(lv)高而相對市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)占(zhan)有(you)(you)(you)率(lv)低的(de)(de)(de)(de)狀態。該(gai)業(ye)務目前(qian)所(suo)處的(de)(de)(de)(de)波士頓(dun)矩陣區(qu)(qu)域(yu)是(shi)(shi)(shi)A. 明星區(qu)(qu) B. 瘦狗(gou)區(qu)(qu)C.野貓區(qu)(qu)D. 現金牛(niu)區(qu)(qu)7. 智能(neng)手(shou)機制(zhi)(zhi)造商M一(yi)直堅(jian)持選擇(ze)高性(xing)(xing)價比的(de)(de)(de)(de)零(ling)部件上(shang)(shang)游(you)企業(ye)，如手(shou)機CPU采(cai)購來(lai)自(zi)(zi)于(yu)L 公(gong)(gong)司(si)，屏幕選擇(ze)J公(gong)(gong)司(si)。這(zhe)種企業(ye)競爭戰略(lve)屬于(yu)A.多元化(hua)(hua)戰略(lve)B.集中(zhong)化(hua)(hua)戰略(lve)C.成(cheng)本領(ling)(ling)先戰略(lve) D. 國際(ji)化(hua)(hua)戰略(lve)8.企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)核(he)心是(shi)(shi)(shi)A.行為文(wen)化(hua)(hua)B.制(zhi)(zhi)度(du)文(wen)化(hua)(hua)C.物(wu)質文(wen)化(hua)(hua)D. 觀念文(wen)化(hua)(hua)9. 自(zi)(zi)成(cheng)立以來(lai)，G公(gong)(gong)司(si)每年(nian)年(nian)末舉(ju)辦年(nian)會(hui)，還(huan)為員(yuan)工舉(ju)辦集體(ti)婚禮。這(zhe)屬于(yu)企業(ye)制(zhi)(zhi)度(du)文(wen)化(hua)(hua)層中(zhong)的(de)(de)(de)(de)A.企業(ye)風俗B. 一(yi)般制(zhi)(zhi)度(du)C.特殊(shu)制(zhi)(zhi)度(du)D.工作制(zhi)(zhi)度(du)10. 與非人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)相比，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)具有(you)(you)(you)自(zi)(zi)我開發(fa)(fa)和自(zi)(zi)我利用的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。這(zhe)體(ti)現的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)特點(dian)是(shi)(shi)(shi)A.差(cha)異性(xing)(xing) B.時效性(xing)(xing)C. 社會(hui)性(xing)(xing)D.能(neng)動性(xing)(xing)11.某公(gong)(gong)司(si)正(zheng)在研發(fa)(fa)下一(yi)代智能(neng)穿戴產(chan)品(pin)，急(ji)需從外部聘(pin)用一(yi)名在該(gai)領(ling)(ling)域(yu)有(you)(you)(you)豐富研發(fa)(fa)經驗的(de)(de)(de)(de)技(ji)術總監。通(tong)常情況下最佳的(de)(de)(de)(de)招聘(pin)方式(shi)是(shi)(shi)(shi)A.獵(lie)頭(tou)公(gong)(gong)司(si)B.報紙招聘(pin)C.招聘(pin)會(hui)D. 網上(shang)(shang)招聘(pin)12. 某家電(dian)(dian)廠商2023 年(nian)將(jiang)其所(suo)有(you)(you)(you)產(chan)品(pin)投放到三、四線城市(shi)(shi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)上(shang)(shang)。這(zhe)種市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)選擇(ze)模(mo)式(shi)屬于(yu)A.產(chan)品(pin)專門(men)化(hua)(hua)B. 市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)專門(men)化(hua)(hua)C.選擇(ze)專門(men)化(hua)(hua)D. 全面化(hua)(hua)00144#企業(ye)管理概論試(shi)題第(di)2頁(共5頁)

13. 給(gei)消費者提(ti)供咨詢等服(fu)(fu)務(wu)時(shi)(shi)(shi)(shi)，需要因人(ren)因地因時(shi)(shi)(shi)(shi)而異，服(fu)(fu)務(wu)過(guo)程沒有統一的(de)(de)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)。這體(ti)現的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)性(xing)生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)基本特征是(shi)(shi)A.無形(xing)(xing)性(xing) B. 異質(zhi)性(xing)C.不可分性(xing) D.體(ti)驗性(xing)14. 在服(fu)(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)構成中(zhong)居(ju)于(yu)重要地位的(de)(de)是(shi)(shi)A.技術質(zhi)量(liang)(liang)(liang) B. 服(fu)(fu)務(wu)時(shi)(shi)(shi)(shi)長(chang)C.產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)D.服(fu)(fu)務(wu)過(guo)程質(zhi)量(liang)(liang)(liang)15. 針對企(qi)(qi)業(ye)產(chan)(chan)(chan)品、工藝流程、操作規(gui)程、安全環保等方面應當達到(dao)的(de)(de)要求做出(chu)明確規(gui)定(ding)，這個企(qi)(qi)業(ye)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)指(zhi)的(de)(de)是(shi)(shi)A.技術標(biao)(biao)(biao)準(zhun)B. 管理(li)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)C.工作標(biao)(biao)(biao)準(zhun) D. 效率(lv)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)16. 在項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)中(zhong)，將純項(xiang)(xiang)目(mu)型(xing)組(zu)織(zhi)融入(ru)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)各個職能(neng)部門(men)中(zhong)的(de)(de)組(zu)織(zhi)形(xing)(xing)式，被稱為A.職能(neng)型(xing)組(zu)織(zhi)B. 純項(xiang)(xiang)目(mu)型(xing)組(zu)織(zhi)C.矩(ju)陣型(xing)組(zu)織(zhi)D.事(shi)業(ye)部型(xing)組(zu)織(zhi)17. 項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)路徑分析也稱關(guan)(guan)鍵(jian)路徑法(fa) (CPM),該方法(fa)除了用(yong)(yong)于(yu)分析影響(xiang)項(xiang)(xiang)目(mu)工期的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)活動，還主(zhu)要用(yong)(yong)于(yu)分析的(de)(de)問題是(shi)(shi)A.完成整個項(xiang)(xiang)目(mu)最少需要多少時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)B. 完成整個項(xiang)(xiang)目(mu)最多需要多少時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)C.項(xiang)(xiang)目(mu)成本D.項(xiang)(xiang)目(mu)資源18. 流動資產(chan)(chan)(chan)周轉(zhuan)(zhuan)率(lv)、固定(ding)資產(chan)(chan)(chan)周轉(zhuan)(zhuan)率(lv)、總資產(chan)(chan)(chan)周轉(zhuan)(zhuan)率(lv)等指(zhi)標(biao)(biao)(biao)主(zhu)要是(shi)(shi)用(yong)(yong)來分析企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)A.償債能(neng)力(li)(li)B.營(ying)運(yun)能(neng)力(li)(li)C.盈利能(neng)力(li)(li)D.競爭能(neng)力(li)(li)19. 在商(shang)品或(huo)勞務(wu)交(jiao)易中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)之間(jian)由于(yu)延期付款(kuan)或(huo)延期交(jiao)貨所(suo)形(xing)(xing)成的(de)(de)借(jie)貸信用(yong)(yong)關(guan)(guan)系(xi)屬于(yu)A.吸收(shou)直接投(tou)資B.留(liu)存(cun)收(shou)益C.商(shang)業(ye)信用(yong)(yong)D.向金融機構借(jie)款(kuan)20.某公司新(xin)(xin)的(de)(de)汽(qi)車無人(ren)駕(jia)駛技術，應符合國家法(fa)規(gui)與政(zheng)策、有利于(yu)提(ti)高人(ren)民福祉。上述技術創新(xin)(xin)評(ping)(ping)價(jia)(jia)的(de)(de)內容(rong)指(zhi)的(de)(de)是(shi)(shi)A. 技術價(jia)(jia)值評(ping)(ping)價(jia)(jia)B.經濟(ji)價(jia)(jia)值評(ping)(ping)價(jia)(jia)C.社會價(jia)(jia)值評(ping)(ping)價(jia)(jia)D.綜合價(jia)(jia)值評(ping)(ping)價(jia)(jia)00144#企(qi)(qi)業(ye)管理(li)概論試題第3頁(共5頁)

非選擇題部分注意事項：用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。二、簡答題：本大題共6小題，每小題4分，共24分。21. 簡述股份有限公司股東大會的職權。22. 簡述企業步入衰退期的可能原因。23. 簡述企業使命的內容。24. 精神文化層屬于深層的企業文化，簡述企業深層文化的內容。25. 簡述企業員工培訓的目的。26. 簡述職能型項目組織的優缺點。三、計算題：本大題共2小題，每小題6分，共12分。計算結果保留兩位小數。27.著名手機品牌企業甲公司，2024年第1季度計劃生產W 系列手機200萬部。W系列產品共W?、W?、W? 三個型號，現已安排了該產品2024年第1季度的部分主生產計劃(如下表),請完成全部主生產計劃的安排，即求出下表中X?、X?、X?的值。(下表產量單位：萬部)

月份	1月				2月				3月
周次	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
W?	10	5	10	5	10	5	10	5	10	0	10	0
W?	0	X?	0	10	5	0	5	0	5	5	5	5
W?	15	0	15	0	0	10	0	10	5	0	X?	5
月產量	80				X?				60

28. 根據2023年(nian)上市公(gong)司(si)資產(chan)負債表(biao)和利潤表(biao)的數據，2023年(nian)度國內(nei)客車乙(yi)(yi)公(gong)司(si)的銷(xiao)售(shou)收入為160億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，凈利潤為12億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；2023年(nian)年(nian)初(chu)、年(nian)末資產(chan)總額(e)分別為740億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)、860億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；2023年(nian)年(nian)初(chu)、年(nian)末的所(suo)有(you)者權(quan)益(yi)(yi)分別為450億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)、550億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。計算2023年(nian)度乙(yi)(yi)公(gong)司(si)銷(xiao)售(shou)凈利率、總資產(chan)報酬(chou)率和所(suo)有(you)者權(quan)益(yi)(yi)報酬(chou)率。00144#企(qi)業(ye)管理概論試題(ti)第4頁(共5頁)

四、案例分析題：本大題共2小題，每小題12分，共24分。29. 案例：M 公司成立于2010年，原是一家專注于智能手機的科技型企業，后拓展到智能穿戴、智能家居、金融科技等領域。該公司首先通過低利潤率的智能硬件吸引消費者，然后依靠云空間增值服務、個性化配件等方式獲得豐厚利潤。2023年年底，該公司又通過戰略聯盟模式推出首款純電轎車S7, 該轎車電池采用N 公司的鋰電池。近年來， M 公司還通過入股多家造車新勢力企業，投資生產動力電池和儲能系統的多家公司，染指電動汽車的上游領域并積極開拓國外市場。問題：(1)分析M 公司的商業模式創新方式。(2)分析M 公司采用的多元化戰略類型，以及與其他企業建立戰略聯盟的動機。30.案例：S公司是我國高性能計算行業的領軍企業，在高性能計算、存儲、人工智能、大數據、區塊鏈等領域取得卓越成績，連續11年穩居國產高性能計算機市場第一，2022年營業收入130億元。公司早期以引進國外技術為主，后自主研發了世界領先的服務器液冷技術，其T86H 液冷刀片服務器系統，在計算密度、性能、節能環保等方面優勢明顯。S 公司還連續推出服務器冷卻技術標準、5M 管理標準、6C 拉式工作標準等企業標準，對我國超級計算機行業發展起到了重要的引領作用。問題：(1)分析S 公司技術創新的實現途徑。(2)分析案例中涉及的企業標準。00144#企業管理概論試題第5頁(共5頁)